央媒聚焦襄阳打造区域性科创中心
2021-09-24 20:04:31

毛主席曾经说过人做一件好事不难,央媒难的是一辈子做好事。坚持做一件事对于我们常人来说确实需要毅力也需要勇气。在采访今目标文荣的过程中,央媒我们被今目标持之以恒的精神所感动。今目标从成立到现在已经走过了4个年头,通过4年的努力,目前已经拥有了8万注册用户,而且这个数字还在不断的增加。在文荣的带领下,今目标的产品研发4年以来一直在坚持做一件事情,那就是与客户保持紧密的沟通。通过与客户沟通获得产品升级的需求信息,从而实现产品不断完善。为了更好的做到这一点,文荣要求其研发的核心人员必须与客户直接接触,更好的了解客户的需求。文荣本人也亲自参与客户调研,并对客户反馈的信息认真分析,最终融入到产品的研发中去

京能集团人力资源管理信息系统项目分为四个阶段,聚焦目前经过前期良好的沟通,聚焦项目已进入实施第二阶段,相信,随着双方的共同努力,项目将快速顺利完成,支持京能集团打造出高素质核心团队,实现卓越管理,在能源业树立起管理典范。绩效管理应该打lsquo;组合拳rsquo;,没有文化的绩效相当于失去了lsquo;灵魂rsquo;,而缺了管理工具的绩效也得不到落实、襄阳性科心执行。用友软件副总裁、襄阳性科心eHR事业部总经理吴晓冬强调,企业文化、绩效管理方案和eHR管理工具堪称绩效管理顺利落地的三大法宝。事实上,绩效管理对于任何一个希望赢得竞争优势,保持长期生存和健康发展的组织来说都具有至关重要的作用。正因如此,几乎所有组织都在不遗余力地建设着自己的绩效管理体系。但很多企业在推行绩效管理时总是感到有些力不从心,绩效管理的执行力不佳。纵观绩效管理方案在推行过程中遇到了层层阻力,吴晓冬分析指出主要表现体现在四个层面:即缺乏高绩效文化;直线经理的绩效领导力有待提升;绩效管理缺乏有效推动和监控措施,刚性不足;信息流时效性、准确性和共享性不佳等。然而,在竞争激励的环境下,企业的绩效管理势在必行却不可能一蹴而就,盲目贪大图全往往功败垂成。就此,吴晓冬认为,根据企业发展阶段和管理基础,绩效管理可以分解为绩效考核、企业经营绩效管理、全员和全程绩效管理等三个阶段。期间,在绩效考核阶段主要是通过考核传递业绩压力,营造绩效管理的氛围,并完成奖金的分配。而到了企业经营绩效管理阶段,则更为强调目标设定时的战略导向和员工参与、绩效改善时的业务辅导和技能提升,但在主体上仍然以人力资源部门为核心,是由HR拉动直线经理和员工进行计划、评估、反馈、改进等绩效管理的各个环节,并监控整个过程。不过,仅仅停留在经营绩效管理的监控和事后分析阶段还远远不够,只有调动各级管理者的积极性,切实有效地鞭策和激励每一名直线经理和员工,使个人目标与企业的战略目标相一致,才能全面提升组织绩效,实现战略目标,这一阶段为全员、全程绩效管理阶段。吴晓冬建言,在分支机构众多、人员数量庞大或工作流程繁复的企业中,要想让全体员工参与并执行绩效管理,同时对绩效管理的各个环节做到实时监控,引入人力资源管理信息系统(eHR)势在必行。这样一来,不仅可以提高企业HR的绩效管理执行力,而且可以增强直线经理绩效管理领导力,同时有利于营造公平公正的高绩效工作氛围,并提供准确、实时、高效、无边界共享的绩效数据流。

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绩效管理没有企业文化的支撑便没有灵魂,打造缺少管理工具也得不到落实和执行。用友公司如何在遍布全国的60余个分支机构、打造8000多员工中,提高全员参与度和认同度,顺利推行高绩效管理?软件企业作为高新技术产业,人力资源一直就是企业的核心资产,对于企业内部管理来说,人力资源管理的重要性尤显突出,而绩效管理堪称现代企业人力资源管理的核心。作为一家高新技术产业的软件公司,用友公司一直通过推动内部信息化建设来提高企业的管理水平和运营能力,而近年来在集团力推的绩效管理信息系统,采用的就是其下属eHR事业部研发的系统。但要是知道这套系统是用友公司花了几百万从自己的eHR事业部购买,并且进行了咨询、实施及验收等环节,你是否会觉得很诧异?最近,在接受记者采访时,用友公司高级副总裁郭延生明确表示,选择用友eHR系统,是因为我们相信自己的产品是现在国内市场上最好的产品。另外,通过实施这套系统,公司较好地实现了对lsquo;人均单产增长率rsquo;等企业绩效指标的实时监控,信息化给企业带来了真正价值。而用友HR总监李兴旺更坚定的表示,如果离开eHR系统,用友做绩效管理将寸步难行。踌躇满志2008年,用友公司提出未来三年人力资源发展规划,把吸引、发展、激励和保留行业优秀人才,建设行业领先的组织能力,成就世界级管理软件企业作为长期的人力资源战略。对此,郭延生进一步描绘了集团的HR发展蓝图:未来三年内要把用友打造成亚太地区IT行业最佳雇主之一,人均主营业务收入年均提升率不低于10%。同时,在2009年控制人力成本率在52%以内。但重新思考过去的十多年,中国IT企业在成长过程中经历了人力资源战略的痛苦转型。从早期的求生存,到后来发展到一定阶段后,很多企业的绩效管理由于缺乏组织能力的建设,出现人才越多越有问题,没有把人才转化成企业的力量。用友公司也作过反思,董事长兼总裁王文京在公开场合曾表示,人力资源管理是各项管理工作的重中之重,要将之提至战略高度。郭延生对此踌躇满志,用友公司要做好人力资源工作,就是要推行高绩效管理,把绩效和能力与个人薪酬、晋升、股权激励等挂钩。应对之道2008年,用友公司明确提出了专业化生存的核心价值观,把企业的经营管理与未来发展策略提升到战略高度。而集团内部的人力资源管理也进行着紧锣密鼓的调整升级,郭延生在集团内部会议上公开表示,对人力资源工作重视不够,人力资源管理人员严重不足是亟待解决的问题。2008年之前,整个用友公司6000多员工中,专职从事人力资源的团队不超过20人,一个人力资源员工平均需要为超过300多人服务,从2008年开始,人力资源团队迅速扩大队伍,目前HR专职人员扩大三倍,基本上按100个人配备一名HR员工,总部人力资源部还专门设立了绩效经理一职。充实了HR队伍后,用友公司加强了以绩效管理为核心的人力资源关键工作。他们认为,人力资源的本质是能力管理和技能管理,通过实施绩效管理,干部的任免有了更大的依据,突破干部管理能上能下,通过与绩效挂钩全员比较,充分发挥干群的作用和价值,带动全公司所有员工一起为梦想而奋斗。纵观用友公司的绩效管理体系,其中的五个一不得不提。郭延生对记者表示,所谓的lsquo;五个一rsquo;就是:一个文化、一项制度、一套工具、一门课程和一套系统。只有这五个要素都到位了,绩效管理才能落到实处。郭延生表示,统一的价值观是推行绩效管理体系的重要前提。过去我们只关注业绩数字,比如说销售额多少,解决了多少问题等。但很少关注公司的价值观是否得到贯彻、员工是否认同公司的企业文化。于是,在2008年企业文化升级后,每一名员工的年度绩效考核中都增加了价值观考核,占年度综合绩效评价结果的40%,并最终决定工资、任免提拔、配股甚至是辞退。但没有制度光提价值观、文化没有意义,文化和战略是靠制度落地的,制度需要去执行。用友公司以IBM、华为等国内外优秀高科技企业为标杆,借鉴其绩效管理思想,实行自上而下层层分解、自下而上层层承诺为核心奖优汰劣的绩效管理制度。制定目标的时候,首先会分为财务指标、非财务指标、个人或团队的发展目标,岗位不同则各自权重不同。从制定过程来说,经理团队会先开例会,任务层层分解。工作任务分解下来以后,还有一些细化目标,就是自上而下层层分解目标。对员工个人来说,根据目标分解下来的个人承诺指标是什么样子,需要具体填写目标承诺,然后得到上级主管确认的,相当于自下而上层层承诺。最终,形成一个绩效目标分解和承诺的U型机制(见图1)。图1:用友公司绩效管理U型图除此之外,为了让集团内部的每一名员工都了解这些绩效管理制度,每一名管理者都掌握绩效管理的方法,用友大学于2008年底专门开发了一门绩效管理课程,以角色扮演方式演绎了绩效管理对于主管人员、员工到底有哪些价值,也教会大家怎么填写绩效指标,怎么样考核下属员工,怎么做绩效面谈,怎么做强制分布,等等。所有用友管理干部,包括王文京董事长和各个副总裁、总经理都接受了两天的培训,大家的绩效文化认同度和绩效管理制度执行能力明显有了提升。但是,即使统一了价值观和绩效管理思路,怎样在用友公司遍布全国的近60个分支机构和8000多员工中开展绩效管理呢?管理者如何及时把控员工和部门绩效计划的执行情况,并适时辅导呢?落地生根2009年用友公司的管理目标之一就是希望通过内部的流程管理来达到提升效率的目的。用友公司总体绩效考核中有一个很明确的指标mdash;mdash;人均产出增长率不低于10%。达成这一指标看似不难,但是需要人力资源部调动各个部门、各个环节密切配合。这其中eHR成为用友公司绩效管理落地的关键因素。在李兴旺表示如果离开eHR系统,我们谈绩效管理将寸步难行的同时,郭延生也对记者透露,用友公司推进绩效管理很多年,但制度的执行情况并不理想,关键的因素之一便是没有一个成熟、适用的信息系统支持这项工作落地,直线经理等管理者的参与度不高。用友公司在去年实施自己研发的eHR绩效管理系统后,继过去在薪酬、人才信息、招聘、培训方面实现信息化后,目前在绩效考核方面通过全员培训后也已经成功上线,成了用友公司真正唯一100%全员使用的信息系统。现在,所有人都要到eHR系统中填写自己的绩效承诺书,待直接领导和行政上级考核完毕后,双方沟通确认考核结果,并将结果与公司的奖励、晋升等挂钩。吴晓冬认为,从上上下下的绩效分解、绩效填报、考核、面谈等,这其实是一整套绩效管理流程在起作用。流程管理如果缺乏信息系统,好多人会不知怎么做。而eHR系统可以做到工作流驱动,整个绩效管理的过程进展到了哪一步、哪些人需要参与都可以做到一目了然,该做什么事,HR可以通过eHR系统用email通知大家,推动大家自动自觉地按照流程一步一步往下走。让所有人参与绩效管理的时候,不用了解所有情况,只要eHR系统通知你干什么就干什么,这样大大顺畅管理过程,同时保障流程通过系统很规范化地得以执行。吴晓冬进一步表示,没有文化的绩效管理相当于失去了灵魂,而缺了管理工具的绩效管理也得不到落实和执行。在eHR系统这一重要管理工具的帮助下,用友公司的绩效管理打破了以往通过绩效考核传递业绩压力、完成奖金分配的绩效考核最初级阶段,也跨越了基于企业战略、层层分解战略目标、迅速契合业务动向的企业经营绩效管理阶段,上升到助力工作改进和业绩提高、激励员工业绩持续改进、提高企业全员绩效管理参与度和认同度,并最终实现组织战略目标的绩效管理最高境界,走向全员、全程绩效管理。近日,区域金蝶e-HR成功签约中船工业集团下属708研究所(简称中船集团708所),区域将帮助其搭建人力资源信息管理平台,优化人力资源管理体系,从而实现对员工档案信息、薪资福利、岗位培训、绩效考核等环节的标准化、精细化管理。 中国船舶工业708研究所是中船工业集团最大最核心的研究院所,目前拥有1000多位在职员工,其中70%以上为中高级技术人员。其研制的产品几乎涵盖了我国海军所有主战舰艇和军辅船装备,是中国海军装备建设的骨干力量。在民船方面,产品种类繁多,船舶产品已出口到50多个国家和地区。 伴随着中船708所科研力量的不断增强,员工迅速增长的同时,也给中船集团708所人力资源管理带来了很大的压力。面对大量在职及离退休人员的档案信息、薪酬福利、绩效考核、岗位培训等等工作,人力资源部的负荷与日俱增。如何确保机构对人力资源需求的如期实现,科技创新能力的发挥,他们急需一套能全方位解决人力资源管理的工具。 金蝶K/3强大的人力资源管控能力、成熟的人事工作流处理和稳定的绩效考核系统,有效地解决了企业蓬勃发展过程中的后顾之忧。灵活的报表配置,满足内部及外部提交各类报表的及时、准确,极大提高了工作效率。通过绩效管理应用,健全企业的考核体系,金蝶eHR支持崭新的人力资源管理模式,使科研机构的人力运行模式和组织机构更能够支撑起中船708所各项人力优化和创新激励。由于708研究所是涉密机构,金蝶K/3强大的安全机制及权限管理功能也将确保所有数据的安全与保密。 中船集团708所项目负责人表示,金蝶团队以诚恳踏实的专业精神,充分重视和满足客户核心需求,提出详细解决方案,使得708所对这一次合作颇为看好。相信通过此次eHR系统的实施,必将能够在人力资源管理领域显著帮助中船集团708所的拓展贡献力量。重庆啤酒:创中e-HR优化集团战略管理 规模越大,创中管理难度越大。 大型国有控股企业重庆啤酒(集团)有限责任公司面临最大的问题之一,就是对国有企业员工的绩效管理问题。为了企业效益,国有企业需要严控岗位编制人员数量,减少冗余,需要严格按照岗位编制在年初做好工资预算。 基于国有企业的性质,企业编制相对要求固定,年初设计编制预算后很难在实际工作中再频繁调整。啤酒及饮料的生产,随季节更迭呈现出很大的变化,对企业编制有很大影响。作为集团管理部门,重啤如何管理下属30多家分、子公司及各地机构的人员编制、绩效,是个不小的难题。 2007年,重啤向用友e-HR求解集团化人力资源优化配置管理,以提高管控效率。 集团资源管控、有效配置 重啤集团经过近50年的发展,已经成为拥有30多家分、子公司的集团企业,集团做大后,问题也逐渐凸显。 集团总部无法了解各分子公司的人力资源状况;不能有效实现全集团范围内人力资源良性配置,造成机构重复设置,岗位冗余量大,难以做到集团范围内的资源共享和快速反应;由于受地域、专业的限制,整个集团难以实现集中化管理,无法保证政策、制度的及时、有效执行。 面对重啤集团对分子公司的管理难题,用友e-HR首先对下属机构的人员资源数据进行了集中化管理,分别为30多家公司进行了e-HR体系化管理,而后将数据管理库集中到重啤集团总部,将30多家公司人员资源管理统一到一套系统上,突破了信息孤岛,最终实现人员资源管理的集团管控。 e-HR系统将传统的组织机构、岗位信息和人员基础信息进行统一管理,并对员工信息实行动态更新,提高了信息的准确性。通过e-HR系统,重啤集团领导可以清晰了解公司现有人员的编制状况、现有人员的知识结构状况、能力状况、人员配置状况和各级单位以及全公司的人员成本分配情况。 重啤集团通过人力资源的基础信息管控,接着对集团及30多家公司的人力资源进行了合理配置。对全公司的组织调整、人员变动管理实现了规范化管理;公司人力资源有效配置;规范了各级单位人力资源管理业务。 重啤集团最终实现了人员管理的统筹规划、资源共享,达到人力资源的合理配置和有效管理的目的。 规范化促进管理优化 重啤集团是典型的国有企业,其人员编制和工资管理是一个非常严肃的话题,既要做到有效管理,不产生多余的编制,同时也不能向私营企业那样,随便调整人员数量,招人裁员等。这就需要用一套有效的工具,实现人员编制的高效管理,灵活配置人员工作。 重啤的HR信息系统在实现集团公司对分、子公司薪酬总额控制的基础上,还实现了不同应用层级事务性的薪酬业务操作,根据不同薪酬方案及计算所需的变量来自动计算员工的薪酬,并形成员工的薪资变动记录,便于管理人员与员工的查询,提高员工满意度,并实现集团控制人力成本的管控。同时,实现了对在岗、内退、退休、外聘、返聘等各类人员进行分类管理,并生成定制各类标准化人事劳资报表。 e-HR系统为人力资源管理带来了便利,如:数据录入方便、存储安全,信息查询统计快捷,预警信息提醒及时,数据信息维护与管理易于操作。规避合同管理的法律风险等等。e-HR系统支持新劳动法,便于规避在企业用工方面法律风险,节省了危机处理的成本。 总裁桌面提供决策支持 用友e-HR对重庆啤酒组织机构、人员信息、薪酬福利实现了高效管理,为重啤集团领导建立了总裁桌面系统。重啤总经理可以使用自已熟悉的业务语言,及时、准确地完成所需信息的查询、报表、分析,辅助企业科学决策。为公司决策者提供了方便快捷的查询报表的实时工具,解决了查阅信息的滞后性问题,及时、准确的查看信息。一旦发现异动,能第一时间为领导决策提供强有力的保障。 此外,重啤人力资源信息化系统实现了人员引用业务需求管理。重庆啤酒集团存在的业务需求中存在:由其他公司外派/兼职的员工即员工档案不在本公司内的情况,当本公司的财务部门需要处理这些员工的各种凭证时(如借款、挂账等),就需要本公司的人力资源部门和该员工的所属公司的人力资源部做人员引用操作。通过该项管理,重啤集团统一了财务、人力、分销等ERP系统基础档案信息,实现基础档案的共享,达到信息系统平台一体化。引用与外派的使用不仅满足了业务需要,也更方便快捷的实现统计报表功能。 对于重啤e-HR系统建设成功,重庆啤酒人力资源负责人表示:从1996年至今,在双方长达十二年的合作中,用友软件公司一直作为重啤集团最坚定可靠的信息化建设合作伙伴,协助重啤集团的管理信息化发展。相信在今后更久远的日子当中,双方的信息化建设合作将进一步的深入与加强。为铸造百年重啤的辉煌梦想,插上助力腾飞的高端翅膀。

央媒聚焦襄阳打造区域性科创中心

由市经贸委主办、央媒市经济信息网络协会承办的首期全国信息化工程师mdash;mdash;ERP应用资格认证培训班日前在职业技术学院开班,央媒来自全市各行各业的近百位信息化管理方面的专业人员参加了此次培训随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈,聚焦企业面临着更多挑战,聚焦应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争要素。面对这一情况,国家工业和信息化部推出了全国信息化工程师mdash;mdash;ERP应用资格认证体系。我市作为推进此项工程的全国九个示范城市之一,将用3年时间为企业培训上万名信息化工程师,为提升企业信息化管理水平提供高素质人才保障,使更多企业在信息化应用资格上有一个值得信赖的认证标准

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近年来,襄阳性科心市经贸委、襄阳性科心市经济信息网络协会先后开办了国家级企业信息化基础培训、全国百万中小企业信息化工程培训等培训班,为企业培训了近3000多位信息化工程方面的专业人才,受到企业的广泛好评。据了解,参加此次全国信息化工程师mdash;mdash;ERP应用资格认证培训的学员,经考核合格后,将由国家工业和信息化部人才交流中心统一颁发《全国信息化工程师mdash;mdash;ERP应用资格》证书,并输入全国人才数据库。(伯文)

上海墨森尼服饰有限公司的总经理吴云春20岁刚出头,打造2007年他模仿PPG等网络销售衬衫公司进入零售衬衫行列,打造2008年,他的产品便在淘宝商城打败了VANCL,月销售上百万元。在市场竞争趋于白热化的背景下,吴云春靠信息化手段实现了轻公司的供应链管理,不仅帮助他省去了昂贵的人力成本,还降低了企业的经营风险。由此可见,信息化的确是中小企业发展壮大的一大利器,而中小企业信息化市场也将成为商家的必争之地。提前嗅到商机的中国联通就充分挖掘了企业的行业应用需求,以强大的固网、宽带、3G等网络资源为保障,整合了产业链上下游的软件、硬件、服务提供商,开发了移动办公、物联网、电子商务、移动视频四大类一揽子沃商务解决方案,为企业提供了贴身、高效的信息化服务。尾货商成功转型从2004年开始,吴云春就开始在网上做尾货批发生意,仅仅用一年的时间,吴云春就实现了100万元的盈利。但到了2007年,吴云春不得不转型了。同行激烈竞争使得进货价格不断攀高,一件衣服的利润只剩几毛钱,更重要的是,尾货批发完全没有自主性,他本人对于服装的数量和风格无法控制,因此也就无法拥有稳定的客户,吴云春意识到是该建立自己品牌的时候了。当时互联网上最畅销的产品莫过于PPG、VANCL等公司的牛津纺衬衫,这就证明衬衫在网络上是有销路的,所以当吴云春准备做自主品牌的时候,也选择了牛津纺男士衬衫。吸取了成功经验的吴云春很快就实现了把企业做大的目标,一年后,他的公司已经有了10名员工。比员工增长速度还快的是年销售额,这一年墨森尼服饰的销售额达到了1000万。ERP提高订单处理效率10个人做出了1000万的销售额,很多人不敢相信这个数字,因为对于均价只有几十元的牛津纺衬衫来说,每人年销售额100万就意味着每人每年要卖掉1万多件衬衫。墨森尼是怎么做到这点的呢?事情还得从4年前讲起,当时的吴云春就花了10万元来研发适合自己需求的ERP,这使得他们的日订单处理能力明显提高,后来经过升级的ERP系统已经可以实现库存同步显示,客户从决定采购到下单只要几分钟的时间。此外,ERP系统还大大缩短了订单处理的时间,墨森尼的日处理订单能力达到了1000张,而且只需要客服1人、配货2人,等于3个人一天可以处理10万元的订单量。更方便的是,根据缺货产品数据还可以算出再生产多少可以满足客户需要,这样可以大大减低库存,也牢牢抓住了市场。轻公司如何降低风险PPG和VANCL的成功不仅让轻公司成了热门名词,更让轻公司的运作模式为广大服装零售商所模仿。但是,真正操作起来,吴云春才发现,轻公司模式的背后隐藏着巨大的风险。因为没有办法控制生产加工环节,所以在平衡供需上lsquo;轻公司rsquo;显得力不从心。吴云春说道,自己刚开始向厂家订货时,对哪种款式哪种颜色的衬衫卖得好也心里没谱,只得让工厂每种款式每种颜色都生产一些,好试探试探市场,这不仅增加了库存风险,而且对流动资金的占用也比较大。有了连接进销存的ERP之后,吴云春就可以很容易地通过数据分析出客户喜好的款式和风格,然后有针对性地向客户推荐,并且他还可以通过ERP分析出哪些是畅销款式和滞销款式,畅销款则加大采购,滞销款便立急打折处理,并且类似款不再或者减少采购量,从而将库存压力减到最少华跃汽车销售服务有限公司财务部长王勇在使用用友精算版进行管理后深有感触:区域商品流通企业每一笔资金的应用都要考虑很多问题。根据用友通提供市场反馈数据,区域我们可以针对具体情况定制一些新的任务,对库存做出新的调整,这样有利于资金运用,真正把钱都用在了刀刃上。

公司简介四川省烟草专卖局(以下简称:创中四川烟草)成立于1983年2月,创中1984年7月整体上划国家烟草专卖局和中国烟草总公司,1996年中央决定设立重庆直辖市后,四川省原涪陵、万县、黔江两市一地烟草单位划归重庆管辖。2003年四川烟草行业实行工商管理体制分离,川渝中烟工业公司成立,成都、什邡两家卷烟厂并入川渝中烟。四川烟草现辖22个地市州烟草专卖局(市局公司),163个县(市、区)局(营销部),全省已经全部取消县级法人。现有在职职工17000多人项目情况2006年3月中旬,央媒完成四川烟草人力资源管理信息化系统需求调研工作,央媒完成需求调研报告撰写。2006年2月中旬到3月中旬,项目组完成了省公司对职务职能管理、人员信息管理、薪资系统建设。2006年4月初mdash;2006年7月,用友软件项目在成都市烟草专卖局(公司)进行人力资源管理信息系统的试点实施工作。在实施过程中,对成都市公司关键用户进行了多次培训,使关键用户能初步承担起系统支持工作。到2006年8月份上旬,项目组基本完成了试点实施工作,组织结构、人员信息、人员变动、薪酬管理、福利管理、绩效管理、合同管理开始了正式上线应用

以前公司进行工资调整,聚焦先要由人事劳资处向财务处出具工资单,聚焦然后由财务处按照工资单下发工资。在这个过程中,人事劳资处要计算与这个工资配套的保险、住房公积金、个人所得税等一系列数据,特别是在进行统计汇总时,由于是手工统计,而且人劳处与财务处的核算口径以及计算方法不一致,不仅弄得我们很累,也在一定程度上影响了数据的准确性。 中国烟草四川省公司、四川省烟草专卖局(以下简称四川烟草)人事劳资处钟晓敏副处长说:但是使用用友人力资源管理系统后,操作的同志根据相关文件直接在系统里进行调整,个人所得税、保险、住房公积金等,同时自动生成,大大减少了工作强度,效率和准确性也明显得到了提高。人力资源管理要求动态集中实现人力资源信息化管理,是四川烟草贯彻省公司于2004年提出来打造数字川烟工程的一个重要组成部分。同时,也是四川烟草人力资源管理改革的重要支撑。四川烟草现辖22个市州烟草专卖局(公司)、163个县(市、区)局(营销部)和进出口直属公司,现有在职职工17000多人,加之退休人员,达20000之多,人力资源管理,作为日常工作,十分繁复。为了更好地实现人力资源集中管理,向现代化人力资源管理迈进,迎接市场化的挑战,目前,四川烟草正在从职务管理和岗位管理转变、职工身份界限淡化、薪酬分配制度以及绩效考核四个方面,大力进行人力资源管理改革这四块改革,襄阳性科心都需要大量的数据支持,襄阳性科心如果不引进信息系统,而靠人工操作,肯定是寸步难行。就是我们的人力资源改革方案出来之后,也实现不了。钟处长说

(作者:电动单元组合仪表)