全新雷凌推10车型4款配置曝光
2021-09-24 18:40:08

总体规划和项层设计需综合人力资源信息标准、全新基础数据、全新业务动态数字、发展状态、组织问题、人才问题等企业自身特点来制定,并没有标准答案。以下以某集团为例,介绍人力资源分析的总体规划和项层设计

在这个全民创业的时代,雷凌每天都有无数的企业拔地而起,雷凌数量的膨胀昭示着创业市场的高活跃度,但也不能忽视小微团队在创业路上遭遇的困难和亟待解决的诸多需求。只有给他们相对优渥的成长环境,才能看到更多伟大的公司出现,成为中国经济的中流砥柱。点米科技希望通过为创业者提供全面而优质的企业服务,支持政府完善创业成长环境,为成千上万的创业者增添助力。点米科技CEO周康康强调:要达到这个目标仅靠点米的力量是远远不够的,要为中小企业打造完整的企业服务产业链,还需要与更多lsquo;慧算账rsquo;这样的服务平台跨界融合,一起提升服务软实力。我们为什么要跨界合作?跨界不是为了点米科技企业自身,而是为了更好地满足用户需求,提升服务质量和体验,让中小微企业真正享受到专业、高效、完善的服务,实现更好的业务发展。点米科技CEO周康康对此次与慧算账的合作充满信心,信心来源不仅是两家企业的实力,也来源于当下跨界融合趋势之下,人力资源行业势在必行的技术化变革。打通点米社保通与慧算账之间的交互联系,依托大数据新技术驱动的互联网平台,使企业的人力资源、财会计算等多方面业务趋于一体化、精简化、内部管理可视化。简言之,往后在移动端APP点米社保通上企业可获取的不再局限于人力资源和企业管理服务,慧算账提供的财会服务等跨界企业服务也将陆续进驻,共同构建完整的企业服务体系点米科技极具前瞻性地考量了互联网的多元属性,款配致力于打造一个全新的行业经济合作共享圈,款配人力资源行业的整体发展重心将不再局限于传统服务,它将是一个建立在云端技术基础之上,联合法务、财税、社保等多维度立体化的全新企业服务体系,技术驱动必将成为行业在新趋势下的新重心。互联网+企业服务不断刷新着企业的发展路线和生存条件,而人力资源也将通过无限量的技术可能,挖掘出更多的服务场景,实现更好的服务体验,改变人们对传统服务模式的认知。

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作者:置曝邓晓蕾 中国计算机报2015 年被称为中国SaaS 的元年。在这一年,置曝受益于云计算市场的爆发增长,作为云计算的领先指标, SaaS营收也快速成长。2015年国内SaaS领域获投事件近百起,融资金额近40亿元,HR SaaS北森举例,融资1.1亿人民币,环信获得1250美元融资金额,纷享销客获得1亿美元融资等,由此可见,SaaS模式已经逐渐被市场所熟悉。根据赛迪顾问发布的《2014-2015年中国云计算市场产品结构及增长》数据显示,2015年我国SaaS市场达到223.5亿,增长率63.9%。有意思的是,这其中有一大波传统IT软件厂商正走在SaaS路上,从卖软件的走向卖服务的,难道软件作为产品的时代开始走向终结了?目前,企业级SaaS领域主要聚集了以SAP、甲骨文、微软等为代表的传统软件企业,亚马逊、阿里巴巴等互联网公司以及Salesforce、workday等SaaS企业,另外大量新兴垂直细分领域的SaaS企业也在不断涌现。国内的企业级SaaS市场空间也正在逐步打开,而且越来越多的国外企业开始涌向国内,以HR领域为例,我们看到的是Oracle、SAP等厂商正在加大在中国市场的投入,未来可能还会有Workday等厂商陆续进入,但与这些国外高手的竞争,焦点将不在于产品的功能,而会在平台化和大生态的竞争。中国企业正在以前所未有的态势接受和拥抱SaaS,很多传统行业、中小企业都需要借助云计算的力量实现转型,而当前的国家政策,如互联网+等战略的推进也将促使更多企业拥抱云计算和移动技术。对比美国SaaS的发展,国内SaaS市场未来空间想象巨大。据近期易观国际推出的《2015中国企业级SaaS市场年度综合报告》预测,2016年,企业级SaaS服务市场规模将超300亿元。艾瑞咨询预计,国内企业SaaS市场未来年增速将保持在50%以上。这也意味着SaaS行业将变得竞争激烈,尤其在垂直细分市场2016年或将出现SaaS市场第一梯队。中国SaaS行业发展的方向到现在已经比较清晰,这个得益于过去一段时间,尤其是2015一年业内人士对于一些关键问题的深入讨论,比如大客户还是小客户,标准化还是定制化,付费还是免费等等,美国SaaS行业针对这些问题其实早已定论,好在如今国内同行对于这些问题也已经基本达成共识:即大客户一定要做,要做标准化产品,要做收费等等,更重要的是,我们逐渐认识到从客户角度来说,他们最关心的永远是你的产品和服务到底能不能解决自己的问题,能不能让企业成功。所以,行业不论如何发展,竞争的本质就在是否让客户最终获得成功。从这个角度而言,中国的SaaS行业发展方向虽然清楚了,但整个行业还刚刚要进入快速成长期,还远未成熟。以客户成功为例,这虽然是SaaS厂商提供价值的本质,但很多SaaS企业仍然在强调以销售为导向,这是在SaaS模式下难以持续的商业逻辑。SaaS重要的是续约率,客户成功才能续约。客户成功的第一步就是给出对的解决方案,这才是SaaS企业的销售最需要做到的,解决方案的方向要对,未来才有对的可能,对这一本质的认知和理解上我们还需要更加深入从中国SaaS市场的竞争格局而言,如今也发生了很大变化,随着国际化厂商对于中国市场重视程度的增加,以及本土SaaS企业的迅速崛起,我们看到的将是本土领先企业与国际化巨头之间的同台竞技。北森的信心来源于两个主要方面,一是理念层面,二是技术层面。北森CEO纪伟国表示。理念方面,就刚才说到的,SaaS的关键是客户成功,而北森是国内最早践行这个理念的SaaS企业,而我们全员参与的客户成功体系是北森能够真正赢得和留住大量客户的根本。销售不以成交为导向,而是找到对的客户,提供对的解决方案;客户成功团队通过聚焦客户的商业价值,为客户提供人才管理的最佳实践, 来帮助HR实现自身价值,帮助企业取得业务成功,最终成功的客户也在不断丰富着我们的最佳实践。这是北森的客户成功理念。就技术层面,信心则来源于很多方面,13年积淀深厚的人才管理技术mdash;mdash;能力技术、评估技术、发展技术,让北森有能力为企业提供关于人才管理的最佳实践;SaaS+PaaS 的模式,确保北森产品快速迭代的基础上,还能够满足客户个性化的需求;大数据平台Ocean Analytics基于北森千万级人才数据的挖掘,可以帮助企业持续优化人才管理决策;同时,北森于2015年获得了C-STAR国内最高云安全认证及ISO27001信息安全管理国际标准认证,确保了我们能够为客户快速、安全、可靠的底层运维平台, 这一切都是我们实现客户成功这个终极目标的有力保障。中国企业级SaaS市场在经历资本、技术、国家政策、经济形势、用户接受度等天时、地利、人和的发展条件。2016年或将发挥综合效应,甚至将改变传统IT的样貌。在未来软件定义一切的背景下,或许服务将取代软件。2014年开始,全新企业级SaaS市场已成为互联网领域发展最为迅速的行业之一,全新2015年我国SaaS市场达到199.3亿,增长率69.7%,各路创业者和投资机构纷纷进入企业级SaaS市场。都说SaaS市场潜在空间巨大,那么在2016年SaaS市场又将何去何从呢?过去两年时间里,通过标准化的产品、强大的地推团队、做大客户数量、把住入口、成为平台级供应商是SaaS软件圈里的主旋律。但随着大量的企业去硅谷考察、翻译国外的文章、研究SaaS的财务模型,大把的SaaS秘密被揭开,大家对LTV、ACV、Churn、MRR等概念逐渐清晰,同时也开始意识到之前自己或多或少犯了一些错误。好在,我们还有一年的时间,来纠正这些错误。为此,我大胆地预测一下2016年SaaS行业发展的趋势:1、厂商开始转而定位大客户:现在部分VC及创业者已经把成本收入账算清楚了:用大客户的方法去做小客户,是一个赔钱赚吆喝的买卖。其实并非小客户不能做,而是不能用大客户的打法,去做小客户市场。就我们所了解到的,明年将至少有三家以上相对成熟的SaaS公司宣布自己定位于大客户,或者用个弹性的说法:开始往上打。也就是说,他们要离开小微企业,开始提供中大型客户的产品。但,这将是一场关键的战役,大客户的需求明显区别于众多厂商之前服务的小客户,从产品、解决方案,到销售、实施交付和后续服务,大客户都将提出更复杂的要求。因此,厂商必须发育针对这个客户群体的全线内部能力,如果还要兼顾中小客户的运营,这两个不同细分市场形态的业务,对于任何一家公司,无疑都是巨大的挑战。2、多元化厂商竞争愈发激烈:面对着不可逆转的产业大势,随着Oracle这样的传统厂商公开战略转型,走向Cloud,本土的传统软件大佬们也将在年度会议上做战略调整。在错过了最好的时间窗口,甚至丧失了最佳的收购时机后,在新一年时里,他们将通过:1)不计成本收购SaaS厂商 2)投资于新兴的SaaS公司 或3)鼓励内部创业,孵化SaaS业务的方式来跟上云计算的浪潮,落地自己的云战略。3、多租户架构改造:SaaS厂商开始明白:从传统软件到SaaS,不只是一个付费模式的变化,还有产品底层架构的变革mdash;mdash;基于多租户架构的平台化产品。把软件移到阿里云上安装一套的模式,本质上就是ASP,而由于这种模式无法破除成本随着客户数量增长而直线上升的魔咒,已经被证明是一个失败的模式。于是,众多厂商势必开始尝试去改造软件,打造多租户架构的产品;但或许再过一年后,大家又会看清:与其改造,不如重新架构开发。4、企业服务投资理性化:经过一年的狂热,VC们拼命地研究国外企业服务市场的报告,甚至组团去硅谷访谈,最后理解了:ACV、MRR等财务指标,也理解了多租户、PaaS、及大数据等技术概念,也逐渐理解了SaaS运营的本质。于是,资本将进入更理性的投资阶段,这将意味着:C轮、甚至B轮融资的厂商,将被要求提供更详细的运营指标体系,厂商也必定面临一定的融资压力,而前期忽略数字运营的企业将在此刻付出代价。所以,在B轮融资结束后,SaaS厂商应该尽快着手建立自己的运营数字体系,没有数字体系支撑,C轮将遭遇巨大挑战。5、企业客户开始成熟:如此多的资金拥入、大量的媒体介入、大量的销售推广,无疑将加速这个市场的成熟。但这是一个利弊参半的事情:一方面客户开始接受SaaS, 但另一方面,客户将更理性地评价供应商的能力。包括:产品、安全、运维、服务甚至持续发展的能力。仍然会有相当一部分企业担心安全性的问题,继续考虑选用安装版软件。(SaaS不成熟时,客户不询问,成熟后,客户反而仔细盘点细节,这真是一个奇怪的现象)。SaaS公司不要纠结,不要与传统软件竞争,快速寻找自己的潜在客户,准确定义自己的核心能力才是正道。更加关键的是,过去一年的喧嚣躁动过后,或许大家会逐渐意识到:商业模式的本质仅在于我们能否给客户带去独特的价值。产品能够帮助客户实现业务成功是高于所有其他东西的根本,没有这个作为基础,所谓平台、生态、以及扩张都是雾里看花。在创业的道路上,人们都喜欢找方法。而我认为其实关键不在于方法,而在于理念mdash;mdash;一个真正帮助客户成功的价值观,才是SaaS企业生存之根本 。转变你的销售理念,从销售导向转变以客户成功为导向才是企业安身立命的地基。传统软件企业的杀入、VCer的理性、技术的成熟,将使企业服务市场的狂燥之后变得更加理性,但相应地,竞争也更加激烈、更加考验我们的商业洞察、执行力和速度。展望未来一年,才是企业级SaaS市场进入快行线、厂商们真正亮剑的好时代, 期待2016我们都有好收成!作者:北森CEO纪伟国2016年1月25日,雷凌上海嘉扬信息系统有限公司苏州分公司mdash;mdash;苏州嘉扬云信息系统有限公司乔迁新址,雷凌办公地址由原来的苏州市高新区狮山路22号人才广场18F乔迁至13F 1302--1304室。本次乔迁,不仅扩大了办公面积,办公环境也办公设备也随之升级,更增设了阳光会客室,相信在这凛冽严冬中,泡一壶清茶,沐浴在温暖明亮的阳光下,任何困扰HR的管理难题都能够嘉扬的协助下迎刃而解。2016年,是嘉扬步入苏州市场的第16年,多年的精心经营和努力积累,苏州嘉扬现已拥有完整的售前咨询、实施顾问、售后服务团队体系,是现今江苏地区乃至安徽、山东地区综合服务能力最强的专业人力资源信息化管理服务机构。苏州嘉扬位于苏州高新区人才广场,是苏州高新技术开发区CBD核心区域,也是苏州地区重要的公共人力资源服务平台和中高端人力资源服务产业聚集区。苏州嘉扬云信息系统有限公司,作为嘉扬华东地区重要的人力资源系统服务商,随着业务范围的不断扩大,公司的人员规模也在逐渐攀升,本次乔迁,为未来苏州嘉扬的市场拓展和服务再升级奠定了良好的硬件基础。走进苏州嘉扬全新的办公现场,绿植环抱,空气清新,阳光明媚,宽敞舒适,装饰一新的办公环境,全新购置的办公家具,处处都体现出苏州嘉扬,这家老牌e-HR企业强劲的发展劲头和蓬勃的生命力。2016年,苏州嘉扬将继续秉持客户至上的承诺为您提供最优质的服务,我们衷心希望能继续得到各位的信赖与支持!最后,值此乔迁新址以及新春佳节即将到来之际,再次感谢广大朋友、同行给予苏州嘉扬的支持与厚爱,祝大家新春快乐!希望在未来的发展路上,我们能继续携手,共同攀登更加高远的山峰!PS:苏州嘉扬原办公号码不变,客户可拨打原有电话联系苏州嘉扬 TEL:0512-62521365

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最近国务院取消了汽车营销师、款配咖啡师等61项职业资格,款配其中还包括注册人力资源管理师、人力资源测评师两项人力资源行业的职业资格。一时间,HR圈关于考证的讨论炸开了锅,你们认为考证到底有用吗?取消这些证书代表什么呢?取消部分职业资格证书的原因人力资源社会保障部副部长汤涛说:职业资格过多过乱、考培不分、挂证现象是当前职业资格领域存在的主要问题。为了减少人才就业、创业的壁垒,进一步释放人才创新创业的活力,在此前已取消4批职业资格的基础上,国务院又取消了这61个事项。李克强总理也举例说:这个lsquo;酒店服务员rsquo;,酒店通过服务参与市场竞争,出了问题也有法律作为惩处赔偿的依据,是不是一定需要这个职业认证?要转变管理理念、加强合理监管,进一步扩大市场需求,促进各类人才脱颖而出,激励各行业充分施展创业创新才能。取消部分职业资格证书对HR意味着什么?一、需要更多来自于实践积累的能力和经验注册人力资源管理师、人力资源测评师的课程主要教授理论知识、各层级HR所需的入门内容。而人力资源管理是一门实践性很强的学科,HR的专业能力更多来自于工作实践积累的经验,而非专业理论知识。何况很多人力资源高管并不是科班出身。所以对HR来说,人才管理的经验和实践积累最重要。二、根据自身情况酌情选择考证细心的HR会发现国家取消了注册人力资源管理师,却暂未取消人力资源管理师。两者的区别主要在于:注册人力资源管理师证书由中国人力资源协会颁发,人力资源管理师证书由国家人力资源和社会保障部颁发;注册人力资源管理师的设置没有国家法律依据,人力资源管理师依据国家法律法规设置;注册人力资源管理师考试的报名资格限制不严格,基本人人都能通过考试,证书已有滥大街的趋势。报名人力资源管理师有严格的资格审查,考试通过率不高,企业认可度较高。看起来人力资源管理师貌似比注册人力资源管理师的含金量更高,HR可能会问:那考人力资源管理师有用吗?人力资源管理师的课程也主要教授各层级HR所需的入门级理论知识,更适合这几类人群:非HR专业、想从事HR的应届毕业生或HR小白;有一定工作经验、想半路转行做HR的人;欠缺并希望提升专业知识的HR。而无论是HR主管,还是经理,或总监,如果你已经掌握了人力资源专业知识,希望自己的能力有质的飞跃,光考上面那些证书不一定有个卵用,还是要理论联系实际,将专业知识与实践积累融会贯通。三、人力资源专业技术的资格认证更具含金量偏理论性的职业资格逐渐被取消,但更侧重专业技术的资格认证仍具有较高的含金量。对于软件、医生、司法、教育等某些特定行业的资质,不是随便上个培训班就够了,这些资格认证对从业者依然很重要,如思科公司和微软公司的相关软件工程师认证、印度NIIT和ACCP的软件工程师认证。图1:北森能力建构师认证信息技术越来越深地运用于人才管理中,就需要HR更懂技术,在技术方面未雨绸缪。空洞地学习理论是不够的,尤其要用到人才测评等这类专业工具,这种专业能力主要围绕工具或系统使用的知识及技能。为了更有针对性地有效使用专业工具或系统,HR就需要寻找实践积累丰富、实力雄厚的专业机构或供应商来培训,正如软件工程师考取微软认证一样。目前人力资源行业的理论类资格认证较多,专业技术类认证较少。而随着信息化和专业技术的进入和深度运用,人才管理领域将产生更细分的专业技术类别认证,这些认证将具有较高的含金量。通常HR第三方供应商的认证更偏向细分技术领域,与其提供的工具或系统的使用密切相关,如北森人才管理技术认证培训等。图2:北森认证培训课程概览北森人才管理技术认证培训体系,围绕人才的甄选、效能的开发和提升,建立发展的人才管理体系进行了深入的探讨,分享人才管理的系列方法、技术、流程及先进理念。经过多年的探索和积累,北森人才管理技术培训课程不断完善,更加深入,为众多的企业管理者及专业人员提供了实践的基础和技能,覆盖人才评估、人才盘点、继任、绩效管理等模块,讲座为主、案例讨论及演练为辅的小班付费授课。文鼎的LOGO切入话题,对于文鼎来讲我们想要做一家长期的公司,不谈百年老店,但是传统文化的精髓,谈不上我们已经做得很好,但是我们要去体会他,去认知他,所以从这个LOGO的设计来讲,也是根据王总本人的想法去设计的,是一个鼎的变形的一个字。看起来是一个中国大印,上面是一条龙变形成一个文字。但是从鼎的这个角度来讲,鼎字上面原来就是一个目字,画龙不需点睛,龙本身就是一种精神,是一种问鼎的精神,文鼎就取自问鼎的谐音。我们也是希望在这个行业里能有一定的影响力,希望在某一些地方能够做到最好。文鼎算是后起之秀。我认为做任何事都有两种模式,一种就是自己做,另一种就是外包。从外包的角度来讲这个市场非常大,当然怎么去找到自己的核心优势我们也会去做一些思考。文章希望突出文鼎的制造外包服务。2016年1月21日,置曝北京万古科技股份有限公司上海分公司携手上海张江HR俱乐部、置曝劳达laboroot共同为80多位人力资源管理者带来互联网+新型企业用工管控新模式的主题研讨会,现场气氛热烈,掌声不断。本次研讨会,万古科技对活动主题进行了前期调研工作,随着互联网与各行各业的深入融合,劳动力的资源配置和企业用工管理模式也都发生着重大的改变, 如何推动企业用工模式的成功转型,这一主题从众多问题中脱颖而出,最终,我们选定了企业用工这一主题与大家分享。活动上半段,劳达管理咨询公司、劳达律师事务所咨询顾问李永超做了主题为互联网+时代新型劳动争议分析的主题分享,网络时代的劳动关系现状、隐私管理;企业在新技术运用中如何避免劳动纠纷,如何持有正确的认知及应对方案;以及企业用工方面如何开辟证据可循的新模式等层面进行了精彩的分享。作为开年市场活动,万古科技特准备精美的抽奖礼品与红包与现场参会嘉宾互动,现场气氛甚是热烈。同时,参会嘉宾也纷纷拿出手机,下载万古科技推出的一站式移动办公产品-万客App进行试用,其操作之便捷,应用之灵活也获得大家的一致好评。活动下半段,万古科技人力资源高级顾问刘家祥先生为大家分享了HR管理信息化干货企业用工管控E化新策略,承接李永超讲师的用工管理话题,结合信息化平台进行更为优化的用工管控,达成更为高效的E化新策略。在信息化的时代,万古科技不断创新,从HR本质、业务需求出发,使其研发的产品更符合实操需求,期望成为互联网+环境下,企业人力资源的最佳E化伴侣。本次研讨会的成功举办,开启了万古科技与张江园区的合作之旅,并且作为万古科技上海分公司乔迁后首秀,在未来必将致力为张江人力资源管理者们带去更新、更与时俱进的主题分享。同时,万古科技作为中国领先的人力资源云服务供应商,必将时刻保持着最佳的服务状态,将eHR系统及App应用、万客Vancloud、云视频Zoom、背调系统等多条产品推向更多的用户,实现技术与服务的完美整合。 关于万客 Vancloud未来,万客将为企业提供更多更棒的职业社交、信息共享与互动服务,实现OA+eHR+CRM一体化平台。扫一扫,下载万客App,腾飞未来,享受更棒的企业社交体验!关于万古科技北京万古科技股份有限公司(股票代码:832085,以下简称万古科技),中国领先人力资源管理云服务提供商。其业务覆盖eHR系统、APP应用、万客 Vancloud、云视频,实现管理、技术、服务的高度整合

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2016年1月,雷凌北京万古科技股份有限公司(以下简称万古科技)在央广经济之声斥巨资投放万客App产品广告,雷凌并在央广经济之声FM96.6黄金时段持续播出。这标志着万古科技与中央人民广播电台经济之声正式达成广告合作伙伴关系,伴随着万客首批信息流广告的强势登陆也预示着万客发力中小企业及市场的决心。万客 App正式上市于2015年12月,是一款一站式移动办公软件,可以带动企业发展,加强企业管理,提升销售业绩,为公司带来积极影响。未来,将为企业提供一体化的移动应用,包括企信、社交互动、流程、办公、eHR的综合解决方案。另外,万客App平台上将会整合内外部资源,把万客打造为国内整合最多有效资源的中小微企业移动办公应用平台。一场革命式的万客 App革命正在悄然上演,让我们期待万客App的触角延伸至更多行业、更多领域,并为更多的企业打通管理脉络,引领移动管理时代的爆发。扫一扫,下载万客Vancloud APP,感受高效协同办公应用!此外,款配还应注意:款配调查前要向员工申明调查的目的和结果的用途,保证员工真实作答;高层管理人员需参与到调查中,而且要向员工表达对满意度调查的重视;满意度调查必须采用匿名的方式,给员工以安全感;分析调查结果时,应排除干扰数据,保证结果的准确性;不要一味地追求满意度的高分,并非分数越高就表明企业越优秀;务必及时和员工沟通调查结果,不要对所有结果都保密;运用调查结果指导行动计划,并评估计划的可行性;满意度调查需持续进行,并不能一劳永逸

如今,置曝保留关键员工最重要的四方面分别是:置曝管理者及时掌握并适时调整、优化组织文化现状;通过多种方法了解一线经理的领导力状况,并制定改进措施;构建人才储备库、继任制度等职业发展体系,让员工在组织内寻求发展;把握并打造高的员工满意度这四方面工作是人才管理的上层建筑和核心内容,全新只有掌握了它们,全新才能游刃有余地留住核心员工,才能在漫漫严冬中保持企业原有的水准,也才能在春天到来之时绽放更强的生命。

人力资源管理在企业里的地位和作用,雷凌一直是人力资源领域里广为讨论的话题之一。相对于企业里的市场、雷凌销售、生产、财务和IT等职能部门,在很多企业中人力资源部门相对弱势,其在企业中扮演的角色和起到的作用也广为人们所质疑。其中的原因有很多,但传统的HR不善于用数据说话,决策过于依赖定性的分析和通过人际关系来解决问题,不能不说是其中的一个主要的因素。大数据的兴起与预测分析工具的成熟,对于相对来讲缺乏技术知识的HR人员来讲不能不说是一大福音,不用深度的统计学和人工智能的相关知识,利用成熟的工具,我们就可以通过数据发掘出关联关系和知识,让HR从艺术迈向科学一、款配《点球成金》带来的思考美国哥伦比亚影片公司2011年出版了一部名叫《点球成金》(Moneyball)的电影,款配该电影在2012年获得了奥斯卡金像奖和美国金球奖。该片改编自迈克尔bull;刘易斯的《魔球:逆境中致胜的智慧》(Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game),是一个在现实世界中真实发生的故事。该片介绍的是在竞争激烈的美国职业棒球联盟(简称MLB)中有一个叫奥克兰运动家棒球队的球队,该队在2002年度的联赛中,由于资金的匮乏,买不起大牌球星,而原来的三名主力也被重金挖走,在没有人看好该球队的情况下,该队的总经理比利(Billy),打破惯例和常规,不按常理出牌,在好友、耶鲁大学经济学硕士彼得(Paul)的帮助下,突破传统的思维方式,运用分析和统计的方法建模,通过数据分析的方案物色了一批虽有种种缺点,但在棒球运动的某方面的超强能力且价值被大大低估的队员,成功的通过团队的方式,在常规赛季取得了20连胜,以骄人的战绩进入季后赛的奇迹

(作者:洗地机)